8月5日，海天集團召開2023年半年工作總結會，全面總結上半年工作，分析研判當前面臨的形勢，安排部署下半年重點工作。海天集團董事長費功全出席會議并講話，總裁費俊杰作工作部署，海天股份董事長主持會議。
費功全董事長指出，我們身處百年未有之大變局，要胸懷“國之大者”，準確把握發展大勢，透徹掌握政策趨勢，精準分析行業形勢，按照全面打造國際化、法治化、現代化的上市公司要求，切實肩負起“海天人”“環保人”的使命擔當，為打造中國的海天、世界的海天而不懈奮斗！
費功全董事長強調，雖然集團上半年各項工作穩中有進、穩中有為，但下半年時間更緊、任務更重，集團各部門、各子公司上下要以時不我待的緊迫感、責任感，共同開啟下半年工作的新局面。
費功全董事長對集團下半年重點工作提出四點要求。
一是要保持戰略定力，推動海天發展再上新臺階。要深刻認識和準確把握碳達峰、碳中和“3060”目標的戰略高度和實現路徑，堅定不移實施“大思路，大發展，大智慧，大海天”發展戰略，守好做強供排水主業，提速邁進新能源領域，夯實“雙主業、多元化”大環保戰略布局，奮力打造百年海天、千億企業。
二是要狠抓團隊建設，打造高素質專業化干部人才隊伍。要時時保持“好學”心態，持續高質量辦好海天大講堂，全方位深入學習國家大政方針、行業政策和專業知識，活學活用，邊學邊用，做到“干一行，愛一行，精一行”。要健全后備干部人才隊伍的“選、育、管、用”機制，嚴格培訓、多元化培養，著力打造一支高學歷、高素質、高能力的海天“生力軍”。
三是要加強經營管理，全面推進提質增效。要時刻謹記公共事業事關國計民生，全面落實“三做到”重要要求，嚴控投資、經營、財務、法律等方面風險，抓緊抓實抓細安全生產、優質服務、提升形象等重點工作，讓海天的每個工廠都成為一張名片、一面旗幟。要勇于擔當、細化舉措、多作貢獻，努力提高盈利水平，超額實現年度經營目標。
四是要強化頭腦武裝，推動海天文化提升轉化為海天理念。要胸懷“國家因你而富強，社會因你而進步，百姓因你而富裕”的高遠志向，大力弘揚企業家精神，持續向社會傳遞正能量，讓“海天水務，為民服務”的宗旨和“依法經營，誠信經營”的理念成為每個“海天人”的思想自覺、行動自覺，始終做到讓政府放心、讓社會肯定、讓老百姓滿意。
會上，集團財務總監劉華通報集團上半年經營發展情況，人力總監葉立英通報各下屬公司目標考核情況，副總裁蔣沛廷就運營管理及安全生產作工作安排，常務副總裁鐘映海對上半年工作進行全面總結，子公司代表交流發言，會議圍繞主要工作進行了安排布置。
海天股份董事長表示，環保事業功在當代，利在千秋，我們應該身擔環保人的職責和使命，貫徹落實董事長提出的“三做到”重要要求，海天股份董事長強調，一是要塑造商業價值。讓商業可持續化、資產效能化是經營的第一要務；二是認真做好產品服務及安全生產工作。時刻把自己的職責履行到位，時刻把自己的管理工作細節管控到位；三是加強團隊建設。以正確用人導向引領干事創業導向，褒獎奮斗者、重用擔當者、鼓勵實干者；四是加強作風建設。各級領導班子需發揮“領頭羊”作用，以上率下形成“頭雁效應”；五是全面加強黨的建設。通過一系列主題教育、黨建活動，充分發揮黨員先鋒模范作用, 夯實海天各級黨組織戰斗堡壘作用。
費俊杰總裁對過去半年的工作表示認可，并就下半年工作進行了部署安排。費俊杰總裁指出，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，機遇大于挑戰，針對當前的經濟形勢，從中央到地方陸續出臺了一系列穩增長的新舉措，我們要準確把握當前形勢，堅定發展信心，保持戰略定力，同時，堅持問題導向、靶向治療，共同開啟下半年工作新局面，聚力推動公司年度經營目標實現。
他強調，一要盤活存量，夯實發展“基本盤”。做好經營預測和預算細分，將預算指標層層分解，逐級落實，全面落實到各個環節，形成全方位的預算執行責任體系；二要培育增量，打造發展“新引擎”。抓好重點項目投資建設，堅持以產業結構調整為突破，構建產業發展新格局，激活高質量發展；三要優化變量，下好發展“先手棋”。狠抓內控管理，細分工作職責、辦事程序；要強化人才引育，著力打造高素質人才隊伍。
新時代呼喚新擔當，新征程更需新作為。面對下半年的目標任務，全體員工必須要時刻牢記“海天水務，為民服務”的宗旨，以高度的責任感和使命感對待自己的工作和崗位，全力以赴完成公司確定的各項目標任務，共同創造海天新的輝煌。
海天集團中高層管理干部、管培生及基層員工代表；各下屬公司經營班子成員等參加會議。
